● 11年前，从美国回来的无名小子Charles Zhang，满怀梦想创办了搜狐的前身爱特信，从此点燃了中国互联网时代的引线；
● 5年前，已被视为数字英雄的张朝阳，为了追随华尔街股东的指挥棒整日疲于奔命、忙于作秀，成为最受争议的CEO；
● 如今，质疑声依旧，而张朝阳却从疲于应对危机变得懂得从容思考，再也不是那个充满焦虑的赶路人了。他给成功下了一个新定义：“追求成功不是为了物质生活，而是因为有空间去追求快乐。”
当张朝阳坐在名为“清华”的会议室里接受记者采访的时候，他的员工们都在忙着一件大事——下周，搜狐将宣布全面进入3.0时代。这次历时3年在内容、新闻以及博客等方面的集中提升，被张朝阳称为“战略反攻”。同时，他本人也在年复一年的关注、质疑之下经历着自我的反思和变革，进入了自己的3.0年代。
回想起来，他说早期一直处在危机感中，每天考虑的问题都是如何生存下去，首先把最棘手的问题解决，然后才能顾及营销、推广和其他活动。这种在危机中全速前进的感觉“就像冲过一个火阵，还要保持高速行驶，而不被烧着”。
现在，他变得从容了，甚至明显减少了曾经热衷的作秀频率，开始用时间思考一些基本的理念，感受到工作中的兴趣和兴奋点，并坚决地依照这些感悟更加主动的做出决定。“这是这十年来，尤其是最近几年最大的变化。”
我不叛逆，只是能独立思考
留马尾、进迪厅、天安门广场滑滚轴……这些被大众记忆深刻的典型“张式行为”，让人们认定这个非典型CEO绝对是个叛逆的人。
但张朝阳却对记者说，“我不叛逆，只是一个能独立思考的人。”
“人往往都是在一帮人吃饭、聊天时形成一些所谓的共识，但大家都赞同的观点很多时候其实是错的，所以最后往往只有少数人能成功。我不会简单地跟着市面上流行的思路想问题，很多想法都跟主流相悖，因为我是通过感觉和观察，才得出结论。”
回想1995年决定回国的时候，留学生圈子里的共识是在美国呆下来、去华尔街最光荣，即使在投资银行用数学、物理知识计算股票走势也是很好的工作。“包括到苹果公司、IBM、麦肯锡，都跟中了举似的被大家羡慕。而我要回国简直就是不务正业，大家都认为我疯了。”此后，从成立互联网公司、引进风险投资，到身为上市公司CEO却宣称不听华尔街指挥……他从来不惧怕充当“吃螃蟹”的角色，也习惯了被看作“疯狂”，甚至有些乐此不疲。
因为坚信独立思考，张朝阳还对在机场候机时经常看到的所谓成功学教材深恶痛绝，“那种书没有任何价值，看了会受到作者思维误区的影响。真正有价值去借鉴的东西只有历史和新闻，因为它们都是真实的事情”。
张朝阳非但不认为这种非主流的思维方式给他带来了麻烦和失误，反而觉得自己曾经的失误正是因为“独立思考还不够”。“华尔街通过董事会、股东施加的压力导致我不能独立思考，确实让搜狐走过一些弯路。我在品牌营销方面坚持了，但是技术驱动和对整体核心竞争力的考虑方面就不够坚定。”
反省之余，张朝阳也没忘暗点竞争对手两句。“在做决策上，江浙人太容易下结论，最近什么火了立刻就兼并重组，但是动作太快经常会误入歧途。而西北人善于根据具体情况观察和思考，可能看的时间比较久一点，但是下的都是大结论，并能坚定的往下走。”
如今，总结自己多年得出的“大结论”，他说：首先，要掌控住局势，用足够的时间进行改革和思考，不能因为融资或兼并收购，到头来反而把自己弄没了。自己都不保了，更别提思考了。华尔街对中国和新经济的不信任，这些傲慢和偏见导致很多互联网公司犯了错误。第二，是对互联网公司要坚持技术驱动。第三，是关于人的思考，因为互联网公司对人才是非常挑剔的，并不是所有人都适合在重要的岗位上工作，所以要不断地调整，把最优秀的人放到最合适的位置。
如果我下台了，搜狐就完了
互联网的发展有多迅速，这个领域里的人就有多喜新厌旧。他们期待着新的产品和服务，也期待着新的数字英雄诞生。你很少在这里见到长寿的CEO，于是，无数人早早就急切地为张朝阳倒数下课之日。
如今，张朝阳依然不变的回答估计会让好事者再一次失望：“如果我下台了，这个公司就完了。”
谈到曾经屈从于华尔街的意志，张朝阳承认自己是为了自保、生存。“我们生活在残酷的环境下，公司之间的竞争就像非洲野兽争夺猎物。”搜狐股票在1美元下徘徊20多天时，他养成了偶尔抽点雪茄的习惯。
那些年，一直遭受着来自投资者的信任危机，为了不被赶下台，处于弱势的张朝阳只能选择以退为进，一度盲目选择赚“快钱”的业务。“当时开董事会对产品根本不关心，他们关心的是钱在什么地方。说无线业务是金矿，大家就全去抢。虽然电子邮箱和ICQ我们非常早就做了，但是那时不赚钱，无法持续进行投入，最终把最佳的战机耽误了。”他还曾经在搜索工具条上放广告，结果被说成是“流氓软件”。
“搜狐的立场和张朝阳的立场是一致的。如果当时我下台，公司就完了。”化险为夷之后，现在他的想法仍然一样，“因为搜狐还在整合、转型，以及形成固化的、有竞争力的文化，创始人的作用非常重要。”
面对从未停止的质疑，张朝阳其实每天也都在思考，不让自己成为制约搜狐发展的短板，“我的好处就是能带领搜狐进行变革、反思。”
今年任命了全新的高管团队以后，这个一直勤奋的CEO在运营方面操心少多了，他要做的已经不是听汇报、做决策、定方案等简单的管理工作，而是如何给公司注入创新的灵魂、提高组织的竞争力。
