peHUB(Private Equity Hub)是金融资讯机构汤姆森金融（Thomson Financial）提供的网络服务，是在一般的金融资讯服务之外针对私募股权这一领域的报道＋社区型产品。它意在为私募股权的相关者（包括VC、收购专家、律师、银行家、企业家、学习PE的MBA学生等）提供一个交互的论坛。它的使命非常简单明了：通过提供来自同行、关于同行的新闻与观点，来帮你把工作做好。
peHUB开始于2006年11月，由原先的PE Week Wire这一每日电子邮件新闻通讯发展而来。peHUB现在包括：Editorial Blog，由peHUB编辑团队撰写的市场分析；Vox Populi，客座blog；NewsWire，新闻；Career，PE领域的求职服务等。
peHUB由Dan Primack主编，他同时主编PE Week Wire，他是汤姆森金融的editor-at-large。peHUB的内容还来自于汤姆森金融的其他PE相关出版物，包括Buyouts Magazine (www.buyoutsnews.com), Private Equity Week (www.pewnews.com) and the Venture Capital Journal (www.vcjnews.com)。
汤姆森金融提供一系列PE方面的资讯服务，peHUB可视为以新媒介提供的服务入口和社区，以吸引业内人士采用它的更为专业的服务。HUB（毂、网络中心）这个名字很恰当地反应了peHUB的角色。汤姆森金融的PE服务介绍见链接（Thomson Private Equity）。
peHUB: http://www.pehub.com/
方军商业日记 2007年6月29日
传统媒体如何做新媒体之Company Insight Center
《商业周刊》是最重要的公司报道杂志，商业周刊在线也是由传统媒体运作的最成功网络新闻服务之一。 2007年5月，《商业周刊》以数据库的方式大大扩充它提供的公司资讯，这一服务就是“Company Insight Center”，宣称提供最大的免费公司数据，现包括42000家公开上市、322000家私人公司的信息。这一服务是联合金融资讯服务商标准普尔的 CapitalIQ共同推出的。
简单地看，这一服务与Yahoo! Finance和Google Finance的差别在于，它能够把公司数据和商业周刊的报道联系起来。优势并不限于此，比如，它为每家公司提供包括33页的数据与信息，《商业周刊》为信息做了更好的整合和呈现。
Company Insight Center包括三类页面：Snapshot，People，Charts。
当然，我们可以说这类信息在市场上已经公开，也已有其他提供商，但商业周刊的这个服务依然有机会获得一席之地：第一，它把过去要通过专业服务获得的信息公开化，并重建信息之间的联系；第二，它采用了创新的呈现形式，并且显然准备继续创新下去；第三，这一数据可以与商业周刊的报道联系起来，同时在数据和报道两方面都增加了价值。
因此，《商业周刊》这一服务对传统媒体做新媒体的启发在于，一家以报道为主的媒体机构，通过联合专业数据机构，将数据与报道相联，在呈现形式上创新，为受众提供更深入的、结构化的信息。
Company Insight Center
http://investing.businessweek.com/
总结
总结
第一，现在的媒体架构下，如果在新媒体业务的设计中，没有设计好是做大而泛，还是专而深。那么，任何理性的具体操作者都会选择前者，因为同样都看不到短期收入，做大规模、多花钱，是再理性不过的选择，虽然这个理性，对于整个媒体机构而言，是个糟糕的选择。
第二，专而深的道路，也尚待被证明。在美国媒体市场是如此，在中国更是如此，传统媒体在新媒体业务上获得收入，很难。并且，在WSJ和NYT的案例中看到的，新媒介成为对传统媒介的扩充，在中国也看不到。这和整体媒体市场有关，也和中国的媒体机构对新媒体的理解深度有关。
第三，这一系列文章，只是探讨极其狭义的“新媒体”，即作为资讯的新媒体，实际上，如果扩充出去，新媒体在中国成功的多了，只说专业的例子，中华英才网和搜房网就是绝好的例子。它们的资讯背后，是大量的服务客户的人，人数多得让人难以置信。（换一个角度看它们的成功，也可以说，新媒体的成功，在于不把自己视为媒体。）(责编admin01)
