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一、流量 流量是相当重要的一个指标，但高流量带来的收益却不一定就高：
baidu的流量高于sina，广告收入却不如sina,
QQ的流量高于sohu,但QQ的广告收入却不如它，
品牌广告的基础
1、有质量的流量与用户
2、媒体影响力，只有媒体性的内容才是有价值的
二、服务 sohu与sina的个人用户服务不成功，他们只是为了提升客户的品牌价值，消费者与客户他们需求是不同的，sohu的强力部门是销售部，baidu的是产品部，（baidu的产品VP连续多年保持每天亲自搜索1000个词的习惯） 三、格局
未来的门户格局或能是sina,baidu,qq,最后可能是baidu与qq的天下，baidu（也拿了新闻执照）与QQ对新用户的吸引成本远抵于sina，由一中可知，他们的需要做的是如何把自己的巨大流量提升为媒体影响力， 四、营利 免费服务的网站收入可能就是广告了，像sina,sohu之类品牌类广告，或者baidu类的点击广告。而收费的模式，有游戏，VIP费，另外无线的收费只是渠道。 五、目的 IPO或被收购，前者需要资金的支持，直到产生巨大规模的流量，大量的价值用户，然后是基于大规模用户成本之上的持续的大规模收入，这个太难了。
如果是后者，那就要研究你的东家的产品线与功能序列，寻找一个垂直领域，找差异化，做深，做精，做强，做出影响力，例如很多硅谷公司产生的目的，就是为了被google收购的，所以，精明的人会提前布好一个局，然后等大鱼上钩。 六、架构 很多获投的创业公司发展规划，为了迎合VC的估值，会丧失更远大的目标。yahoo中国与3721之间架构就是个例子，集中优势，做好自己，专，精比这投一把，那捞一下更容易出成绩。 以上内容，看似高瞻远瞩了，实际，可操作性不强，只能大体把轮廓描述一下。 有时相关信息看多了也不是什么好事，会无意中按他们的思路往下走，走着走着，就会跑题，把自己的思路弄得有点乱不说，还有种泛滥的感觉，看似哪一块都了解，哪一块都不精，都没有深入地考察清楚，今天跟同事聊会天，对公司的前景规划才大体有个了解（不方便公开）。
期望与实现的差距就在上不达意，下不明确中浑沌着。
仅以此篇感慨记述一下。
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